各位领导、各位同仁：

　　大家好我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。下边简略总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。

　　在日常生产管理中，我根据企业生产管理方法，融合我司本身具体，从任务下发、施工安排、材料管理、过程管理、检查验收、修后服务各个阶段严密组织，全力确保生产任务的完成生产安全兑付，半年来机构维修作业车50多台次，所有高质量完成任务。特别是在今年大施工中，

　　为了保证施工用车的安全，我精心安排，科学安排，以身作则，收到维修任务后，领着本厂员工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊转动轴万向节破裂、大西轨吊减震簧破裂等各种作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如月22日，大西作业车组赶往二期施工作业，运作路上发觉轨吊右前避震弹簧断裂，收到维修命令后，在仓库没有备件的前提下，机构人力从别的车里拆下需要构件。4月23日，天降小雨，又亲自带队赶赴现场，扛着小雨指引作业，通过两个多小时的维修，故障处理完毕。尽管整体作业人员身上都湿透了，但确保了车组正点运作，展现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。

　　在基础管理工作：

一是加强学习，重视提高自身及全体职工的观念治理及业务技术素质。

　　在今年学习实践科学发展过程中，作为一名干部党员，我总是能用心学习理论知识，立即做好笔记，随处具有模范带头作用，推动我厂学习活动的优良进行，及时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，了解认识科学发展观的深刻内涵，创造性做好工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

　　在队组学习教育活动中，半年来，传递、落实企业、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各类规章、制度、设备操作规程，全面提高员工能力素质维持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机遇，整理了各型号作业车子小修内容、技术标准及工艺规范，全部用于职工教育培训，此外对新出版的《接触网作业车管理规则》机构全员逐一学习，使全体职工做到对新的《接触网作业车管理规则》的灵活运用，并应用到生产，为生产服务。

二是落实零九年上级工作计划，积极有序开展节支降耗工作。

　　1、制定出台了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的应用方法，从制度上确保了节支降耗工作的'有序开展。

　　2、确定了本厂各类能源指标，日常搞好卡控，月底开展汇总分析，确保节支降耗指标圆满完成。

　　3、减少成本，自做刹车系统试验台。

　　我司原先的701型三通阀试验台，因为历史悠久，已不能适应新的刹车系统实验规定，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的解读，感觉利用我司现成资源一定可以自做一套实验系统。敢想敢干，在征得厂部、上级领导的同意后，我便集结技术人员研究技术要点，制订制做实施意见，在技术标准有限的情况下，我就是怀着死啃骨头，不达目的决不妥协决心，通过查阅技术文档，当场数据分析，及其不耻下问，向专家、厂家求教等，攻破了一个又一个疑难点，通过几次三番的持续改动论述，试验台研发方案总算颁布。我们从报废车拆下各主要制动构件，利用角钢焊接支撑架，购置管材，按照图纸再加工、联接通过一个多月紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。初次操作实验，基本满足使用需求。仅此一项，降低成本十余万元。